Дмитрий Лебедев уверяет: "Наберите вопрос в поисковом сервере Яндекс". Светлана любопытствует: "Понятие делового кредо организации". "Помогите отыскать материал для курсовой работы. Что такое деловое кредо? Деловое кредо организации? Ссылку на работу 1999 года на примере конторы “ ALIKA LTD ” прошу не указывать". Геннадий Донской откликается: "Система ценностей находит свое отражение в формулировке кредо организации. Кредо корпорации включает цель ее деятельности, главные принципы, стиль, конкретные обязательства по отношению к посетителям, акционерам, деловым партнерам, персоналу, сообществу. Было бы просто непростительно, если бы мы не отметили, что верно предложенные, сформулированные и зафиксированные в документах компании, эти принципы и обязательства разрешают сплачивать коллег вокруг единых ясно конкретных намерений и ценностей. Деловое кредо организации - это концентрированное высказывание ее философии и политики, провозглашаемых и реализуемых высшим руководством и разделяемых коллегами корпорации. Нам известно, что полная идентификация сотрудника с корпорацией значит, что он не только лишь понимает эталоны фирмы, верно соблюдает правила и нормы поведения в организации, да и внутренне на сто процентов принимает корпоративные ценности. В данном случае культурные ценности организации делаются персональными ценностями сотрудника, занимая крепкое пространство в мотивационной структуре его поведения. С течением времени работник продолжает делить эти ценности уже вне зависимости от того, присутствует ли он в рамках этой организации либо трудиться в альтернативном месте. Само-собой разумеется то, что наиболее того, такой работник становится массивным источником данных ценностей и эталонов, как в рамках сформировавшей его организации, так и в хоть какой иной корпорации, фирме. Хочется подчеркнуть, что основополагающие ценности современных предприятий воспринимаются через видимое осуществление в облике знаков, рассказов, героев, девизов и церемоний. Культура хоть какой предприятия быть может объяснена при помощи этих причин. «Организационная культура - основание действенного управления организацией. Организационная культура задает пределы, в которых может быть уверенное принятие решений на каждом из иерархических уровней, способности использования ресурсов организации в целом, ответственность, дает направления развития, регламентирует управленческую деятельность, содействует идентификации членов с организацией. В основании организационной культуры лежат потребности личности и потребности организации. Основание организационной культуры составляет деловое кредо, в котором представлены основные цели организации. Совершенно необходимо подчеркнуть, что практически деловое кредо организации - это концентрированное высказывание философии и политики, провозглашаемой и реализуемой высшим руководством. Уровень организационной культуры прямо отражает уровень организационного развития коллектива (наличие команды в организации) формулирует поведенческий кодекс, потому что в нем содержатся правила и нормы поведения, основанные на принципах общечеловеческой морали, обряды и традиции делового поведения в разных ситуациях межличностного общения. Несомненно, стоит упомянуть то, что современные усилия управления требуют переориентации организационной культуры на человеческую особенность, уважение к отдельной личности и органичное соединение своих энтузиазмов с системой коллективных взаимоотношений, обусловленностью их поведения ценностной шкалой организации, разделяемой всеми ее работниками".